Si les entreprises avaient tendance à négliger le côté humain des salariés pour faire exploser leurs Chiffres d’Affaires, plusieurs d’entre elles ont désormais pris conscience de l’importance de la cohésion d’équipe sur la croissance de la productivité. En effet, de plus en plus d’entités économiques optent pour un management où priment les rapports entre les collaborateurs. Garantissant une meilleure qualité du travail fourni, cette cohésion d’équipe s’instaure de plusieurs façons et doit être améliorée progressivement.
Pourquoi la cohésion d’équipe est-elle importante ?
Instaurer une bonne cohésion au sein d’une équipe permet à l’entreprise d’augmenter considérablement ses résultats en matière de productivité et de performance. En effet, cela permet d’instaurer une ambiance de travail plus conviviale et motivante. Les salariés passant la plupart de leur temps entre les quatre murs du bureau ne verront plus leurs tâches respectives comme une routine, ce qui augmentera considérablement leur efficacité au travail. Un sentiment de proximité pourra émerger des rapports existants entre les collaborateurs, ce qui leur permettra d’échanger plus ouvertement sur les difficultés auxquelles ils font face. Stimuler la motivation des employés est donc une alternative idéale pour qu’ils puissent travailler d’une manière optimale. Aussi, les réunions ne seront plus monopolisées par un groupe de personnes : tous les collaborateurs seront amenés à participer et à exprimer leurs idées étant donné qu’ils se connaissent déjà tous, plus ou moins. Une équipe soudée aura tendance à se montrer plus performante qu’un groupe de salariés dans lequel règne la méfiance. La cohésion d’équipe est donc un moyen crucial pour instaurer un travail basé sur l’intelligence collective et la confiance. Considérant l’aspect humain des salariés en premier, elle permet également à l’entreprise de fidéliser ses employés. Toutefois, il ne suffit pas de juste la créer. Elle doit être renforcée comme tout lien social à travers des activités. Le site agence-evenementiel.info creuse davantage le sujet.
Comment instaurer une bonne cohésion d’équipe ?
Dans les relations sociales, le premier pas est souvent le plus difficile, ce qui est également valable pour les relations professionnelles. Stimuler la solidarité se fait surtout à travers des activités de Team Building bien réfléchies. En effet, en tant que chef d’entreprise ou de groupe, il faut réfléchir sur les activités à mettre en place pour avoir un groupe homogène et bien soudé. Tenez aussi compte du fait que ce n’est pas tout le monde qui se sent à l’aise lors des événements d’entreprise. Les activités que vous proposerez devront donc motiver l’ensemble du groupe et non, le dissocier. Misez sur des ateliers créatifs ou artistiques. Prenez le temps de bien analyser l’atmosphère et l’ambiance qui règne au sein de votre entreprise ainsi que les problèmes y afférents. Évitez également d’organiser des événements qui ne s’éloignent pas du cadre professionnel. Privilégiez plutôt les activités en extérieur tels que les séminaires de travail, soirées entreprises, ou autres formes de Team Building. Pour mener à bien votre événement d’entreprise et atteindre vos objectifs, il est préférable de confier son organisation à une agence évènementielle. Vous n’aurez qu’à exprimer vos besoins et objectifs. L’agence se chargera d’étudier les meilleures alternatives possible en matière d’activités et de budget.
Comment renforcer la cohésion d’équipe existante ?
Au fur et à mesure que le temps avance, la pression peut s’installer au sein d’une équipe et faire exploser d’autres conflits, ce qui impacte négativement la cohésion et la motivation des collaborateurs. L’ambiance au travail se dégrade alors progressivement et finira par détruire la solidarité existante. Afin d’éviter cela, l’entreprise doit envisager des moyens destinés à renforcer cette dernière, à commencer par le manager. Il doit procéder à une introspection régulière pour analyser sa façon d’interagir avec ses collaborateurs. En effet, il doit être un exemple pour les autres et doit savoir se faire respecter sans pour autant procurer un sentiment d’hostilité chez son équipe. Quant aux réunions, l’entreprise pourra organiser des séminaires à la place des réunions conventionnelles. Cela afin de permettre aux salariés de s’éloigner du cadre professionnel tout en se réunissant sur un projet. Cela favorisera l’émergence de nouvelles idées puisque les salariés se sentiront loin de toute pression. Mais pour que les événements d’entreprise ne deviennent pas une charge trop onéreuse pour cette dernière, il convient d’établir une stratégie convenable et de l’appliquer au bon moment.
Quel est le bon moment pour renforcer sa cohésion d’équipe ?
Une fois qu’une atmosphère pesante ou froide est constatée au sein d’une équipe, il convient d’intervenir au plus vite. Le manager doit en identifier la source et trouver une solution adéquate. Ici, le choix des activités doit être fait méticuleusement pour ne pas empirer la situation. Il est préférable d’opter pour des activités collaboratives pour faire perdurer la solidarité au sein de l’équipe. Même en l’absence de conflits, il est toujours recommandé de renforcer sa cohésion d’équipe afin de garder la motivation des employés et également, la performance de l’entreprise.